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Woran wir glauben und wofür wir arbeiten

Wir arbeiten dafür, dass PERSONALENTWICKLUNG dem Namen gerecht wird.

Die Anforderungen an die Arbeit in Call Centern werden sich verändern. Einfache Prozesse werden automatisiert und komplexe Aufgaben werden ein höheres Maß an angewandter Kompetenz erfordern.

Künstliche Intelligenz wird einfache Aufgaben übernehmen. Menschen werden schwierige Aufgaben übernehmen.

Call Center Agents werden mehr und mehr Fachkenntnisse haben müssen, um künftigen Qualitätsanforderungen gerecht zu werden. Sie müssen sich auskennen mit: Systemen, Prozessen, Zuständigkeiten, Produkten und Produkteigenschaften, Dienstleistungen und deren Eigenschaften, Verträgen, etc.

FORTUNE VERITAS

Fachkenntnis bildet dabei immer das Fundament für die wahrnehmbaren Kompetenzen: Sozialkompetenz, Persönlichkeitskompetenz und Methodenkompetenz. Mitarbeiter mit solchen Qualifikationen wollen nicht nur angemessen (gut) bezahlt werden, sondern wollen auch in einem Umfeld arbeiten, das hohen Anforderungen gerecht wird.

Führung, Motivation, Zuverlässigkeit, Fairness, Vertrauen, Autonomie, Verantwortung und Stolz auf die eigene Arbeit müssen solch hohen Anforderungen gerecht werden, damit Call Center qualifiziertes Personal nicht nur erfolgreich rekrutieren, sondern auch halten.

Wir tragen mit unserer Arbeit dazu bei.

Felix Vater

Felix Vater

Gründer | Geschäftsführer

Seit über zehn Jahren bin ich Kommunikations- und Verkaufstrainer primär für Call Center und Service Center. Mit Vertriebserfahrung im Außendienst in Südkalifornien und zweijähriger Tätigkeit als Sales Agent für touristische Produkte und Dienstleistungen kenne ich die Anforderungen an Kommunikation, Motivation und Kompetenzanwendung im Kundenkontakt sowohl B2B als auch B2C.

Als Trainer wollte ich immer schon erreichen, dass Verkaufs- und Service-Teams höchstmöglichen Anforderungen gerecht werden. Bessere Qualität. Sauberer Verkauf bei hervorragenden Vertriebsergebnissen. Stolze Teams. Hohe Anerkennung für erreichte Ziele. Benchmark. Höchstmögliche Kundenzufriedenheit durch ein Höchstmaß an angewandter Kompetenz im Kundenumgang.

Solche Ergebnisse können erreicht werden, wenn ein jeder Mitarbeiter im Team sie erreichen möchte. Die Motivation dafür kann dauerhaft entstehen, wenn jeder Mitarbeiter persönlich attraktive Ziele verfolgt, die mit Unternehmenszielen korrelieren.

Mit STAGES habe ich ein Modell entwickelt, das genau diese Schnittstelle bildet. Mitarbeiter wollen für sich selbst erfolgreich sein. Sie wollen Spaß bei der Arbeit haben und sie wollen das Gefühl haben, mit ihrer Arbeit einen Beitrag zu etwas Größerem zu leisten. Wenn sie all das für sich selbst erfüllen können, sind als Resultat das Team, das Projekt und das Unternehmen sehr viel erfolgreicher.